Telset.id – Era pembelian AI dengan biaya langganan flat ala Microsoft 365 resmi berakhir. Pada 2026, vendor mulai mengalihkan penagihan konsumsi AI ke model berbasis token yang lebih dinamis, sebuah perubahan fundamental yang berdampak langsung pada anggaran perusahaan di seluruh dunia.
Anthropic mengumumkan pada 14 Mei bahwa penggunaan agentic akan dipisahkan dari langganan Claude dan dipindahkan ke kumpulan kredit terukur (metered credit pool), efektif 15 Juni. Di sisi lain, GitHub Copilot akan beralih ke AI Credits berbasis token pada 1 Juni. Langkah ini menandai pergeseran besar dari harga perangkat lunak tradisional menuju model komputasi utilitas.
Perubahan ini tidak hanya terjadi pada struktur harga. Tokenizer change dalam Claude Opus 4.7 telah mendorong kenaikan tagihan API hingga 27 persen, tanpa perubahan apa pun pada halaman harga yang dipublikasikan. Artinya, yang dihitung telah berubah, bukan sekadar harga per unit yang dinyatakan.
Dampaknya mulai terasa di lini keuangan perusahaan. Uber dilaporkan menghabiskan seluruh anggaran AI 2026-nya pada bulan April. CTO Uber bahkan mengaku harus “kembali ke papan gambar” setelah kehabisan dana di tengah tahun. Salesforce memperkirakan tagihan Anthropic mereka mencapai sekitar USD 300 juta tahun ini, sementara CEO Salesforce Marc Benioff mengungkapkan keinginannya memiliki “smart router” untuk menentukan query mana yang membutuhkan model paling mahal.
Baca Juga:
Tagihan AI dan Tekanan pada Keuangan Perusahaan
Survei terbaru KPMG menunjukkan perusahaan AS memproyeksikan belanja AI rata-rata USD 207 juta dalam dua belas bulan ke depan, hampir dua kali lipat dibanding tahun lalu. Data Goldman Sachs juga mengonfirmasi perusahaan besar sudah melampaui anggaran AI mereka dengan selisih signifikan.
Meta bahkan terpaksa menurunkan papan peringkat internal “tokenmaxxing” yang dibuat para engineer mereka, sementara Microsoft membatalkan akses Claude Code untuk staf di beberapa divisi produk utama.
Yang menarik, banyak perusahaan mulai menarik diri bukan karena AI berhenti bekerja, melainkan karena model biaya telah merusak business case dan kontrak tidak memberikan ruang negosiasi. Fenomena ini digambarkan sebagai masalah sisi pembeli yang sering terlewatkan oleh pemberitaan utama.
Konsumsi AI saat ini tersebar di berbagai tim, sering kali tidak resmi, berjalan di kartu departemen yang tidak pernah menyentuh procurement pusat. Tagihan AI bukanlah satu tagihan, melainkan lima belas tagihan yang tersebar di laporan pengeluaran dan anggaran shadow IT. Banyak tim keuangan baru melihat gambaran utuh pertama kali ketika seseorang mengumpulkan data dan menyebutkan angkanya.
Belanja AI dan Integrasi Sistem Perusahaan
Di tengah gejolak biaya ini, arsitektur AI perusahaan juga mengalami transformasi. Fokus bergeser dari generative AI menuju agentic AI, di mana sistem cerdas dapat mengambil tindakan dan berinteraksi dengan proses bisnis secara langsung. Teknologi seperti Model Context Protocol (MCP) menjadi semakin penting sebagai cara standar bagi model AI untuk mengakses informasi di seluruh ekosistem teknologi perusahaan.
Aliansi dengan aplikasi Software-as-a-Service (SaaS) juga berubah. Alih-alih menjadi tujuan utama tempat pekerjaan terjadi, banyak platform SaaS akan semakin berperan sebagai sumber kapabilitas yang dimanfaatkan agen AI atas nama pengguna. Perusahaan akan lebih fokus pada bagaimana layanan dan data dapat digabungkan untuk mencapai hasil bisnis yang diinginkan.
Namun, integrasi yang lebih besar membawa tanggung jawab yang lebih besar pula. Governance yang efektif menjadi semakin kritis ketika agen otonom diberi akses ke sistem bisnis dan informasi sensitif. Organisasi harus menetapkan guardrail yang jelas tentang apa yang dapat diakses agen, tindakan apa yang dapat mereka lakukan, dan bagaimana aktivitas mereka dipantau.
Para ahli menyarankan pembeli untuk menuntut beberapa hal spesifik dalam kontrak AI: ketentuan pemberitahuan perubahan harga yang nyata, klausul stabilitas tokenizer, hak audit atas data konsumsi, serta ketentuan keluar dan portabilitas yang tidak memerlukan pertarungan hukum. Pertanyaan apakah kontrak yang ada memiliki daya ketika metering berubah adalah pertanyaan hidup yang belum terjawab.
Perusahaan yang berhasil keluar dari situasi ini bukanlah mereka yang menghabiskan paling sedikit, melainkan mereka yang tahu apa yang mereka belanjakan, mengapa, dan apa yang mereka dapatkan. Mereka juga memiliki kontrak yang ditulis seolah-olah membeli utilitas, bukan langganan perangkat lunak. Era flat-fee telah berakhir, dan tagihan bulan Agustus akan memaksa banyak tim keuangan untuk berbenah.
Komentar
Belum ada komentar.